Les Leaders de la construction 2020

Outre le palmarès des plus importants entrepreneurs québécois que dresse Constructo depuis plus de 25 ans, cette publication donne la recette du succès de ceux qui savent s'illustrer avec brio année après année. Elle démontre aussi comment les constructeurs peuvent réussir à tirer leur épingle du jeu dans une industrie où la concurrence se fait sans cesse plus vive.

 

Gérer en toute collégialité

La concentration du pouvoir entre les mains d’un seul individu peut s’avérer très efficace pour la personne qui en tient les rênes. Cela permet en effet de prendre rapidement les décisions qui s’imposent tout en s’assurant de leur mise en oeuvre dans les délais requis.

Cette manière de gouverner, vieille comme le monde diront certains, a toutefois ses limites. Car diriger ne fait pas seulement appel à la capacité de rendre un verdict; encore faut-il s’assurer, dans la mesure du possible, d’un certain consensus au sein de notre entreprise et que les décisions seront le reflet des valeurs prônées par celle-ci. Avec la pandémie, il est primordial que chaque geste posé par les dirigeants et dirigeantes soit payant, tant sur le plan financier que sur celui du rendement.

Cela ne veut cependant pas dire qu’il faille agir sans prise de risque. Au contraire, l’initiative et l’agilité seront sans doute le salut de plusieurs entrepreneurs. Et, parfois, le changement s’impose à nous sans crier gare. À commencer par le télétravail, qui a radicalement changé les façons de faire. Généralement bien perçu par les employés, le travail à distance peut aisément devenir un casse-tête pour les gestionnaires, ce qui amplifie l’impression de perte de contrôle. Alors comment s’assurer que les tâches seront exécutées selon les attentes habituelles ? C’est à ce moment que la notion de confiance prend tout son sens.

Car l’exercice du leadership est un art subtil dont la confiance est la pierre angulaire. Au lieu de tenter de tout contrôler, pourquoi ne pas miser sur la gestion collaborative ? À cet égard, le contexte actuel représente une occasion en or de redéfinir le processus décisionnel, de façon à faire bénéficier l’entreprise du potentiel de tout un chacun et où la mixité des profils professionnels devient un atout.

Présentée parfois sous des concepts comme holacratie ou sociocratie, la délégation du pouvoir au sein d’équipes présentant divers degrés d’autonomie peut s’avérer un avantage non négligeable lorsque vient le temps de développer de nouvelles stratégies. Et cette vision peut très bien se transposer à la fois au bureau, mais aussi au chantier. Cette façon de gérer offre alors un cadre flexible et misant sur la communication, lequel, pour contrer les répercussions de la COVID-19, devient essentiel.

Anik Girard
Directrice générale et éditrice

Sommaire

BILLET
Gérer en toute collégialité.

LES CHAMPIONS DE LA CROISSANCE
Les entreprises ayant le plus prospéré en 2019.

S’ASSURER UNE POSITION CONCURRENTIELLE
Ali Excavation en quête d’autonomie… et de contrats majeurs.

MAITRISER SA CROISSANCE
Garoy mise sur une planification stratégique afin d’améliorer ses performances.

REPENSER LA GESTION EN TÉLÉTRAVAIL
Pistes de solutions pour exercer son leadership à distance.

PASSER LE FLAMBEAU FAMILIAL
Une passation des pouvoirs de père en fils chez Ferblanterie Laro D.C.

FAIRE OEUVRE UTILE
Faire preuve d’audace aura été payant pour la jeune ingénieure Virginie Gauvin.

REDONNER À LA COMMUNAUTÉ
Québec Peinture se démarque par son engagement social.

LA FORCE DU NOMBRE
Quatre jeunes aspirants aux talents diversifiés oeuvrent chez Drolet Construction.

FAIRE BOULE DE NEIGE
L’ACQ-Québec offre aux entrepreneurs des outils diversifiés pour se réaliser pleinement.

LE PALMARÈS DES LEADERS
Le classement des plus importantes entreprises de construction du Québec.

LES LEADERS DES HEURES TRAVAILLÉES
Les employeurs ayant cumulé le plus d’heures travaillées en 2019.

LES CHEFS DE FILE PAR MÉTIER
Les plus importants employeurs par métier en 2019.

CONSTRUIRE SUR DE NOUVELLES BASES
Le Mur porteur propose un modèle à l’opposé de l’industrie.

DÉFAIRE LA PYRAMIDE HIÉRARCHIQUE AU NOM DE LA COLLABORATION
S’inspirer de la sociocratie pour améliorer les processus décisionnels.

DES INITIATIVES CONTAGIEUSES
Retour sur les bons coups d’un printemps pas comme les autres.

Édition : Automne 2020
Directrice générale et éditrice : Anik Girard
Directrice de l’information : Geneviève Vincent
Coordonnateur éditorial : Anthony St-Pierre
Collaborateurs : Aurélie Beaupré, Marc-Antoine Côté, Marie Gagnon
Recherchistes : Maxime Goulet-Delorme, Benoit Poirier, Vincent Rioux
Correcteur : Denis Dionne
Photographes : Patrick Palmer
Conception graphique et responsable de la production : René-Claude Senécal

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